أنت هنا

الرؤية
الريادة العالمية والمرجعية العلمية في برامج اللغة العربية لغير الناطقين بها

الرسالة
توفير البيئة التعليمية المحفزة لنشر اللغة العربية من خلال تقديم برامج تعليمية وتدريبية وبحثية رائدة في مجال تعليم اللغة العربية لغير الناطقين بها وتعلمها، وإقامة شراكة مع المجتمع المحلي والعالمي.

القيم الجوهرية

  • الإتقان. التعاون والعمل الجماعي.
  • الصراحة والوضوح. المسؤولية الاجتماعية.
  • العدالة وتكافؤ الفرص.

 

الأهداف الإستراتيجية

  • تحسين مستوى الجودة في المعهد.
  • تأهيل المعهد ليكون مرجعية ً علمية ً واستشارية لبرامج تعليم اللغة العربية لغير الناطقين بها.
  • بناء جسور لتوفير الموارد المالية الدائمة.
  • التواصل مع المجتمع داخل الجامعة وخارجها.
  • تطوير البرامج الأكاديمية.
  • الإجادة في البحوث والدراسات اللغوية التطبيقية.
  • تطوير النظام الإداري للمعهد.
  • توفير بيئة محفزة للتعليم والتعلم.
  • تطوير الهيئة التدريسية في المعهد.
  • الارتقاء بمستوى الطلاب .

 

منهجية إعداد الخطة الإستراتيجية لمعهد اللغويات العربية:

لقد وضعت الخطة الإستراتيجية لمعهد اللغة العربية بعد مرورها عبر مراحل عدة، بدءاً بورش العمل للتحليل الرباعي التي تضمنت مراجعة الوضع الراهن للمعهد، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية له، بمشاركة ( الطلاب- أعضاء هيئة التدريس- الموظفين- عدد من المستفيدين )، وصيغت مجموعة من المعايير التي وضعت في ورقات عمل ثم وزعت على المشاركين. كما استخلصت نقاط القوة والضعف، والفرص والتحديات المستقبلية، ثم تبعت ذلك مجموعة من الأنشطة الأخرى التي شكلت منهجية إخراج الخطة الإستراتيجية للمعهد. وبيان هذه الخطوات والأنشطة على النحو التالي:-

  • تشكيل فريق العمل الخاص بوضع الخطة الإستراتيجية مع الاستعانة بأحد المستشارين في مجال التخطيط الإستراتيجي.
  •  تنظيم ورش عمل للمستفيدين من مخرجات المعهد داخل الجامعة وخارجها؛ وذلك لدراسة الوضع الراهن له "SWOT Analysis".
  • كتابة التقارير اللازمة عن نتائج التحليل الرباعي للمعهد.
  • تحليل الفجوة "Gap Analysis"، واستخلاص الممارسات المثلى " Best Practice " .
  • صياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الإستراتيجية لخطة المعهد، وإعادة النظر فيما سبق، ومن ثم عرضها على المستفيدين .
  • تحديد الأهداف الإستراتيجية التي تتوافق مع الأهداف الإستراتيجية للجامعة في خطتها الإستراتيجية KSU-2030 .
  • تحديد المبادرات والمشاريع والأنشطة الإجرائية التي تساعد في تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
  • إعداد إستراتيجية وسياسة المخاطر "Risk Management Policy".
  •  إعداد خطة الاتصال "Communication Plan".
  •  إعداد خطة التغيير "Change Management Plan".
  • إعداد مصفوفة للمعايير ومؤشرات الأداء KPIs.
  • صياغة الخطة الإستراتيجية، ومناقشتها مع فريق العمل، ثم رفعها إلى وكالة الجامعة للتطوير والجودة.

 

ويمكن تلخيص منهجية إعداد الخطة الإستراتيجية لمعهد اللغويات العربية من خلال الشكل التالي:

students trip to Dammam